Gids in bedrijfsontwikkeling
Expert in Finance en Operations, met ervaring in de sectoren Retail, Financiële dienstverlening en Food.
- Organisatiesensitief
- Brengt rust en richting
- Resultaatgericht
Een holistische blik op organisatieontwikkeling
Ik werk vanuit mijn unieke combinatie in hardskills en softskills. Analytische vaardigheden én inlevingsvermogen, van cijfers én mensen.
Met een brede en holistische blik op organisaties ben ik ervan overtuigd dat alle organisatiefacetten elkaar wederzijds beïnvloeden:
- Strategie
- Leiderschap
- Mensen
- Cultuur
- Structuur
- Processen
Dit inzicht hebben en daarnaar kunnen handelen is van cruciaal belang voor het behalen van een succesvolle organisatieontwikkeling.
Resultaat in de zichtbare en onzichtbare aspecten
Bedrijven worden gedragen door de mensen die er werken. Ik geloof sterk
dat wanneer mensen voldoening vinden in hun werk, het bedrijf ook
succesvol is. Om die voldoening te vergroten, onderzoek ik mogelijke
verbeteringen op het gebied van strategie, leiderschap, personeel, cultuur,
structuur en processen. Concreet kan ik jouw organisatie ondersteunen bij:
- Identificeren van knelpunten in de organisatie
- Ontwikkelen van een strategie met een duidelijk doel en plan
- Creëren van een helder leiderschap, zowel in structuur als invulling
- Bevorderen van contact en samenwerking
- Afbakenen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
- Werken aan een positieve bedrijfscultuur
- Realiseren van meer structuur in het werk
- Streven naar een efficiëntere uitvoering van processen met behulp van systemen
- Inzicht hebben in de (financiële) prestaties vanuit het Plan-Do- Check-Act denken.
Terwijl ik ontwikkeling faciliteer op deze zichtbare aspecten, heb ik oog voor de onderhuidse zaken die spelen. Met mijn unieke combinatie van hard- en softskills werk ik zowel aan het zichtbare en onzichtbare aspecten van jouw organisatie.
Samen werken aan het ontwikkelen van deze aspecten draagt bij aan een vitale
organisatie waar mensen met voldoening werken. Dat geeft resultaat!
OnderhuidSe zaken
De allesbepalende onderstroom van je organisatie
Naast zichtbare aspecten in een organisatie is de onderstroom allesbepalend. Het oplossen van blokkades in de onderstroom maakt energie vrij om te werken aan resultaat.
Als mens kennen we het bewuste en het onbewuste. Het zichtbare topje van de ijsberg en de feitelijke berg die onder water ligt. Ook in organisaties bestaat een diepere laag die het collectief onbewuste of de onderstroom wordt genoemd. Wat afgesproken is (processen, structuren, doelen, etc.) ligt zichtbaar aan de oppervlakte. De opvattingen en basiswaarden die deze afspraken stuwen en sturen liggen onzichtbaar onder de oppervlakte, de onderstroom.
Aan zowel de zichtbare als onzichtbare aspecten van de organisatie lever ik een waardevolle bijdrage als externe facilitator. Dat kan in de rol van consultant, coach of interim professional.
Van winkelvloer tot therapeut
Op 16-jarige leeftijd werkte ik fulltime in een supermarkt. Later, toen ik meer overzicht en discipline ontwikkelde, besloot ik om duaal te studeren: Ik heb mijn praktijkervaring van winkelvloer tot gids in bedrijfsontwikkeling gecombineerd met diverse opleidingen, waaronder een opleiding tot supermarktondernemer, HBO Small Business & Retailmanagement en een universitaire master in Managementwetenschappen.
In deze master heb ik mij gespecialiseerd in verandermanagement. Op dit moment volg ik de opleiding tot psychosociaal therapeut om mijn vaardigheden in onderhuidse zaken verder aan te scherpen.
Door mijn opleiding, werkervaring en persoonlijke crisissen heb ik waardevolle inzichten en vaardigheden opgedaan en dit heeft geresulteerd in een unieke combinatie van hard- en soft skills.
Naast sterke analytische vaardigheden, ben ik empathisch en weet ik snel verbinding te maken met mensen. Zo ontstaat een positieve en veilige sfeer, waarin iedereen zich op zijn gemak voelt.